集团召开2024年半年工作会议

李航要求，当前，全年工作已进入“下半场”，要继续保持奔跑姿态，再鼓干劲、再强措施，抢抓三季度黄金期，跑好下半年接力赛，加力提速推动重点工作取得新突破、塑造高质量发展新优势，在坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当中当先锋、作表率。一是强化系统观念，持续抓好扩能增产。要更大力度强化生产运营，全面加强日常生产组织和考核管理，加快生产接续工程和重点项目建设，加力推进复产达产工作，确保黄金产量稳步提升。要更快速度推进资源增储，集中力量加大矿山深部、空白区探矿及周边资源整合力度，积极稳慎推进国内外重点并购项目，助推资源接续、增储上产。要更高标准抓好系统优化，深度优化完善生产工艺系统，突出抓好全流程金属平衡和“六率”管理，积极推广应用高效集约采矿方法，有序推进尾矿综合利用工作，进一步提高资源利用水平。二是注重精益管理，持续提升发展质效。要全方位推进产业增效，高质量规划建设黄金产业链金融贸易中心项目，从严管控金融业务，抓实抓细品牌运营管理，积极抢占贸易供应链、价值链关键位置，进一步提高发展效益。要高质量加强成本管控，加大全产业链、全价值链、全供应链降本节支力度，盯住重点领域持续发力，切实把降本增效成果体现在报表上、利润上、现金流上。要多渠道提升管理效能，注重加强投资管理，推进资产盘活清收工作，加快推进集团增资进程。三是坚持破立并举，持续发力改革创新。要推动国企改革再深化，科学编制集团“十五五”发展规划，聚力抓好国企改革深化提升行动和“双百行动”攻坚，着力精简集团组织架构，深层次落实三项制度改革，进一步激发发展内生动力。要推动科技创新再突破，集中力量破解行业“卡脖子”技术难题，注重提高成果转化质量和产业化水平，有力促进科技成果落地见效。要推动数智赋能再提速，积极推进智能矿山、智能工厂建设，加快司库体系建设步伐，提速集团调度指挥中心建设进度，扎实推进审计信息化，以智能化数字化赋能转型升级。四是突出夯基固本，持续守牢“一排底线”。要以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，压实压紧安全生产责任，加强全员安全生产教育培训，加快安全生产标准化建设，强化隐蔽致灾因素普查和重大事故隐患排查治理，巩固“采掘顶帮全支护是采掘作业的一道正常工序”这项工作成果，坚决防范遏制各类生产事故。要全面分解落实省环保督察整改任务，深入推进污染防治攻坚，持续抓好绿色矿山建设，加快推进能源结构优化转型及绿色低碳节能技术应用，实现绿色低碳高质量发展。要高质量推进审计全覆盖，着力推进合规管理体系建设，加强重大诉讼案件管理，坚决堵塞经营管理漏洞。五是保持严的基调，持续弘扬清风正气。要坚持和加强党的全面领导，常态化长效化推进党纪学习教育，持续加强警示教育，深入开展以案说纪、以案促学，把党纪学习教育融入日常、抓在经常，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪。要科学配备各级领导干部，突出强化年轻干部队伍建设，健全干部队伍上下交流锻炼机制，有序推进干部转非工作，完善考核评价体系，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。统筹加大各领域高层次人才引育力度，扎实做好校园招聘引才和产业工人招聘、培养工作，全面提升人才队伍素质。要以严的基调强化正风肃纪，加强重点领域专项整治，扎实做好巡察“后半篇文章”，抓住“关键少数”以上率下，持续深化纠治“四风”。全面办好惠民实事，积极开展丰富多彩的文体活动，不断提升员工获得感、幸福感和归属感。